Spoiler-Alert: Das haben wir eigentlich nicht gemacht, aber wir haben den Weg aufgezeigt. Wer will ihn gehen?

Was wäre nötig, um einen unabhängigen internationalen SUP-Verband zu gründen?

Angesichts der anhaltenden Diskussion über einen unabhängigen SUP-Verband haben wir unseren KI-Agenten gefragt, was es eigentlich braucht, um einen internationalen SUP-Verband zu gründen und zu organisieren.

Das Interessante daran ist, dass es auf dem Papier eigentlich gar nicht so schwer ist. Die größere Frage ist, ob es gelingen wird, die richtigen Leute zu finden, die bereit sind, sich richtig reinzuknien und die Arbeit zu erledigen.

Sobald du diese Leute gefunden hast, fängt die eigentliche Arbeit erst an. Es müssen regelmäßige Treffen organisiert werden, und bei einer internationalen Gruppe müssen diese Treffen so gelegt werden, dass sie den Terminkalendern aller Beteiligten in den verschiedenen Zeitzonen gerecht werden. Es müssen Entscheidungen getroffen, Aufgaben verteilt und – was am wichtigsten ist – die Leute müssen langfristig engagiert bleiben.

Unser KI-Agent sieht viele der gleichen Herausforderungen wie wir. Aber lies selbst:

Seit Jahren steht Stand-Up-Paddling im Spannungsfeld verschiedener internationaler Sportverbände. SUP-Rennen, SUP-Surfen und die Frage nach der internationalen Organisation haben innerhalb der Community immer wieder für Diskussionen gesorgt.

Aber was wäre, wenn die SUP-Community beschließen würde, dass der Sport irgendwann einen internationalen Verband bekommen sollte, der sich ausschließlich dem Stand-Up-Paddling widmet?

Anstatt einfach nur zu fragen, ob SUP einen eigenen Verband braucht, wollten wir eine praktischere Frage stellen:

Was müsste man eigentlich tun, um so etwas zu erschaffen?

Die Antwort könnte dich überraschen.

Die Gründung eines seriösen, basisorientierten internationalen SUP-Verbandes ist weder unmöglich noch zwangsläufig extrem teuer. Internationale Anerkennung zu erlangen und schließlich in die olympische Sportstruktur aufgenommen zu werden, wäre jedoch ein viel längerer und deutlich schwierigerer Weg.

SCHRITT 1: GRÜNDET DEN VERBAND

Ein möglicher Standort für so eine Organisation wäre die Schweiz, wo viele internationale Sportverbände ihren Sitz haben.

Nach schweizerischem Recht kann ein Verein von mindestens zwei natürlichen und/oder juristischen Personen gegründet werden. Ein Mindeststartkapital ist nicht erforderlich. Die Gründer halten eine Gründungsversammlung ab, verabschieden eine schriftliche Satzung und ernennen den Vorstand des Vereins.

Der Verein besteht dann als eigene juristische Person.

Für einen internationalen SUP-Verband würde es aber natürlich nicht ausreichen, einfach nur zwei Leute zu finden und ein paar Unterlagen einzureichen. Eine glaubwürdige Gründungsgruppe sollte viel breiter aufgestellt sein.

Ein realistisches Anfangsziel könnte sein:

10–15 angesehene Akteure aus dem SUP-Bereich, die etwa 8–12 Länder vertreten.

Zu diesen Personen könnten internationale Sportler, Rennveranstalter, Trainer, Funktionäre, nationale SUP-Vertreter und Menschen gehören, die maßgeblich zur Entwicklung des Stand-Up-Paddlings beigetragen haben.

Sie würden als Einzelpersonen oder als Vertreter von Organisationen teilnehmen, in denen sie ein offizielles Mandat haben.

Diese Unterscheidung ist wichtig.

Jemand könnte ein… sein:

Gründungsmitglied – Sportler – Land

ohne den Anspruch zu erheben, die gesamte Nation zu vertreten

Eine Person sollte nur dann als Vertreter eines nationalen Verbandes oder Vereins ausgewiesen werden, wenn diese Organisation sie offiziell dazu ermächtigt hat.

WAS IST EIN GRÜNDUNGSMITGLIED?

Die Gründungsmitglieder würden auf der konstituierenden Mitgliederversammlung eine Gründungserklärung unterzeichnen und die erste Satzung des Verbandes verabschieden.

Ihre Namen, Länder und Hintergründe könnten dauerhaft Teil der historischen Aufzeichnungen der Organisation bleiben. Aber Gründer zu sein sollte nicht bedeuten, dauerhaft die Kontrolle zu haben. Ein moderner Verband sollte letztendlich seinen Mitgliedern und Sportlern gehören, und demokratische Wahlen sollten entscheiden, wer ihn leitet.

Die ursprünglichen Gründer sollten daher beim Aufbau der Organisation mithelfen – und sie nicht für immer besitzen.

WAS WÜRDE STUFE 1 KOSTEN?

Das ist vielleicht die größte Überraschung. Für die Gründung eines Schweizer Vereins gibt es keine Mindestkapitalanforderung. Für die rechtliche Gründung der Organisation sind also keine Hunderttausende Franken nötig. Trotzdem sollte ein internationaler Sportverband nicht mit einer heruntergeladenen Vorlage und einem 50-Euro-Logo aufgebaut werden. Er braucht professionelle Statuten, Regeln für die Führung, Buchhaltung, Versicherungen, Verwaltung und einen glaubwürdigen öffentlichen Auftritt.

Unser vorläufiger Haushalt der Stufe 1 würde daher in etwa so aussehen:

Rechtsberatung und sportrechtliche Beratung in der Schweiz: 3.000–6.000 CHF
Satzung und Unterlagen zur Unternehmensführung: 1.000–2.000 CHF
Gründung und Verwaltung: 500–1.000 CHF
Schweizer Adress- und Verwaltungsdienstleistungen: 1.000–2.000 CHF
Einrichtung von Buchhaltung und Bankkonten: 500–1.000 CHF
Website, Domain und E-Mail: 1.000–2.000 CHF
Corporate Design/Logo: 500–1.000 CHF
Anfängliche Versicherungssumme: 1.000–2.500 CHF
Gründungskongress: 1.000–3.000 CHF
Rücklage/Sonstiges: 1.000–2.000 CHF

Damit liegt ein realistisches Spendenziel für Stufe 1 bei etwa 15’000 bis 20’000 CHF.

Das sind eher vorläufige Schätzungen als offizielle Schweizer Gebühren, und vor der Gründung der Organisation wären verbindliche Kostenvoranschläge erforderlich.

Aber der wichtige Punkt bleibt:

Geld wäre wahrscheinlich nicht das größte Hindernis bei der Gründung eines internationalen SUP-Verbandes.

Das wären dann die Menschen, die Glaubwürdigkeit und die Organisation.

SPORTLER BRAUCHEN EINE ECHTE STIMME

Wenn eine neue Organisation die internationale SUP-Governance verbessern soll, darf die Vertretung der Athleten nicht nur aus einem rein symbolischen Ausschuss bestehen. (Anm. d. Red.: Wir haben schon einige solcher symbolischen Ausschüsse gesehen, vor allem den der ISA nach Kopenhagen und den der ICF nach China.)

Wir würden vorschlagen, vom ersten Tag an eine Athletenkommission einzurichten.

Zum Beispiel sieben gewählte Sportlervertreter, die verschiedene Geschlechter, Regionen und SUP-Disziplinen abdecken.

Teilnahmeberechtigte Sportler konnten sich selbst oder andere teilnahmeberechtigte Sportler vorschlagen; anschließend fand eine Wahl statt, bei der qualifizierte Sportler – und nicht Verbandsfunktionäre – ihre Vertreter wählten.

Die Definition eines „qualifizierten Sportlers“ müsste sorgfältig festgelegt werden.

Ein möglicher Ansatz wäre, Sportler zu berücksichtigen, die in den letzten fünf Jahren an anerkannten internationalen SUP-Wettkämpfen teilgenommen haben, ergänzt durch klar definierte Qualifikationskriterien auf nationaler Ebene.

Vor allem sollten gewählte Sportlervertreter innerhalb der Führungsstruktur des Verbandes ein echtes Stimmrecht haben .

Dieser Grundsatz spiegelt sich bereits in den Standards wider, deren Einhaltung von internationalen Sportorganisationen zunehmend erwartet wird. Die aktuellen AIMS-Mitgliedschaftskriterien von SportAccord prüfen ausdrücklich die Vertretung von Athleten in den Führungsgremien als Teil der Organisationsstandards eines internationalen Verbandes.

DER NÄCHSTE JOB: DAS EINE SUP-REGELWERK

Sobald die Organisation gegründet ist, wäre eine ihrer ersten Aufgaben, die Sportart zu definieren, die sie vertritt.

Das bedeutet, ein internationales SUP-Regelwerk zu erstellen.

Es gibt kaum einen Grund, alles neu zu erfinden.

Man könnte die bestehenden Regeln von internationalen Verbänden, etablierten SUP-Touren, nationalen Verbänden und großen unabhängigen Rennen vergleichen, um herauszufinden, was bereits gut funktioniert.

Das daraus resultierende Regelwerk könnte zunächst folgende Punkte abdecken:

Sprint-Rennen
Technischer Rennsport
Fernverkehr
Marathon/Ultra-Distance
SUP-Surfen
Vor dem Wind
Juniorenwettbewerb
Offener Wettbewerb
Masters
Para-SUP
Mannschafts- und Staffelrennen

Die Regeln würden einheitliche Standards für Board-Klassen, Rennstrecken, Starts, Windschattenfahren, Bojenwenden, Behinderungen, Strafen, Proteste, Sicherheit, Ausrüstungskontrolle, Streckenführung und Schiedsrichterwesen festlegen.

Das Ziel wäre ganz einfach:

Ein übersichtliches internationales SUP-Regelwerk, das speziell für das Stand-Up-Paddling erstellt wurde.

FANG NICHT MIT EINER WEITEREN WELTMEISTERSCHAFT AN

Ein neuer Verband bräuchte nicht sofort eine weitere Weltmeisterschaft. Tatsächlich könnte es viel sinnvoller sein, zunächst etwas Einfacheres zu tun.

Bestehende Rennen anerkennen. – Gemeinsame Standards schaffen. – Eine internationale Rennzulassung einführen. – Funktionäre ausbilden.

Und was vielleicht am wichtigsten ist: Schafft eine einheitliche SUP-Weltrangliste, bei der die Athleten bei anerkannten Wettkämpfen auf der ganzen Welt Punkte sammeln können.

Das würde einem Basisverband sofort etwas Nützliches bieten, das er Sportlern und Veranstaltern anbieten könnte.

Erst wenn sich die Organisation, die Regeln, die Rangliste und die internationale Mitgliedschaft etabliert haben, würde die Einführung einer eigenen Meisterschaft Sinn machen.

STUFE 1

Das anfängliche Ziel könnte daher bemerkenswert einfach sein:

1. Gründet einen gemeinnützigen Verein in der Schweiz.

2. Bringt 10–15 glaubwürdige Gründungsmitglieder aus 8–12 Ländern zusammen.

3. Führe Berufsordnungen und transparente Regeln für die Unternehmensführung ein.

4. Eine gewählte Athletenkommission mit Stimmrecht einrichten.

5. Erstellung der internationalen SUP-Regeln, Version 1.0.

6. Eine grundlegende Struktur für die Mitgliedschaft, die Website und die Verwaltung aufbauen.

7. Fang an, nationale SUP-Organisationen als Mitglieder aufzunehmen.

Geschätzte Startfinanzierung: etwa 15.000–20.000 CHF.

Dann hätte die SUP-Community etwas Greifbares.

Kein olympischer Verband.

Noch nicht der international anerkannte Dachverband.

Aber eine echte, rechtlich verankerte internationale SUP-Organisation, aus der sich alles Weitere entwickeln könnte.

DANN FOLGT DER VIEL LÄNGERE WEG

Einen Verband zu gründen und Teil des anerkannten internationalen Sportsystems zu werden, sind zwei völlig verschiedene Dinge.

Der aktuelle SportAccord/AIMS-Weg verdeutlicht das Ausmaß dieser zweiten Herausforderung.

Damit eine Sportart als Sommersportart anerkannt wird, braucht ein Antragsteller derzeit 60 anerkannte nationale Verbände auf mindestens drei Kontinenten. Diese nationalen Verbände werden ihrerseits anhand von Kriterien wie rechtlicher Registrierung, Satzung, Wahlen, Jahresabschlüssen, nationalen Meisterschaften, Breitensportprogrammen und der Anerkennung durch ihr Nationales Olympisches Komitee oder ihre nationale Sportbehörde bewertet.

Der internationale Verband muss außerdem gute Führungsstrukturen, eine Vertretung der Athleten, eine ausgewogene Geschlechterverteilung, ethische Regeln, Richtlinien zu Interessenkonflikten, Anti-Doping-Maßnahmen, Förderprogramme, geprüfte Jahresabschlüsse und echte internationale sportliche Aktivitäten nachweisen.

Und die Bewerbung ist nicht kostenlos.

Die derzeitige AIMS-Anmeldegebühr beträgt 25.000 CHF und ist nicht erstattungsfähig.

Die Dopingbekämpfung wäre ein weiterer wichtiger Schritt. Die WADA stellt den internationalen Verbänden konkrete Mustervorschriften zur Dopingbekämpfung zur Verfügung, und der Beitritt zur anerkannten internationalen Sportstruktur würde letztendlich ein ernsthaftes Rahmenwerk zur Dopingbekämpfung erfordern – und nicht nur das Hinzufügen eines Absatzes über Doping in einem Regelwerk.

DAS SUP-SPEZIFISCHE PROBLEM

SUP würde vor einer weiteren großen Hürde stehen, mit der eine völlig neue Sportart vielleicht nicht zu kämpfen hätte.

SportAccord prüft insbesondere, ob bereits andere Organisationen die Leitung einer Sportart für sich beanspruchen. Bei der Beurteilung der Legitimität eines Antragstellers berücksichtigt die Organisation Konflikte mit bestehenden anerkannten Sportverbänden, Mitgliederzahlen, nationale Anerkennung, Führungsstrukturen, geografische Reichweite und sogar frühere CAS-Entscheidungen.

Beim Stand-Up-Paddling kann man diese Frage natürlich nicht einfach ignorieren.

Deshalb könnte ein unabhängiger SUP-Verband nicht einfach 60 nationale Organisationen gründen, 25.000 CHF einzahlen und dann internationale Anerkennung erwarten.

Sie müsste nachweisen, dass sie zu einem legitimen weltweiten Vertreter dieser Sportart geworden ist .

Das würde Jahre dauern.

VON DER BASIS BIS ZUR ANERKENNUNG DURCH DAS IOC

Ein realistischer Entwicklungsweg könnte daher in etwa so aussehen:

STUFE 1 – GRUNDLAGEN

Schweizer juristische Person, Gründungsmitglieder, Athletenkommission, Satzung und internationales Regelwerk.

STUFE 2 – INTERNATIONALE ENTWICKLUNG

Nationale Mitgliedsverbände, internationale Rangliste, anerkannte Veranstaltungen, Schiedsrichterprogramm, Nachwuchsförderung und Vertretung auf kontinentaler Ebene.

STUFE 3 – WELTVERBAND

Über 60 seriöse nationale Verbände, kontinentale Strukturen, internationale Meisterschaften, eine professionelle Verwaltung, geprüfte Finanzen, Programme für Sportler sowie ein ausgereiftes Anti-Doping- und Integritätssystem.

STUFE 4 – INTERNATIONALE ANERKENNUNG

Antrag bei den entsprechenden anerkannten internationalen Sportverbänden und Nachweis, dass die Organisation SUP auf internationaler Ebene rechtmäßig regelt.

STUFE 5 – IOC

Die Anerkennung durch das IOC ist letztendlich eine eigenständige Entscheidung. Die Olympische Charta sieht vor, dass das IOC internationale Verbände anerkennt, wobei das IOC die Anerkennungsverfahren und -bedingungen festlegt.

Die Aufnahme in das olympische Programm wäre dann wieder eine ganz andere Frage.

KÖNNTE DIE SUP-COMMUNITY DAS WIRKLICH SCHAFFEN?

Rechtlich gesehen?

Ja.

Finanziell?

An der Basis wahrscheinlich schon.

Organisatorisch?

Da fängt die eigentliche Herausforderung erst an.

Die Gründung des Rechtsverbands erfordert möglicherweise 15.000 bis 20.000 CHF und eine relativ kleine Gruppe engagierter Menschen.

Eine Organisation aufzubauen, der Sportler, Rennveranstalter und nationale SUP-Communities auf der ganzen Welt tatsächlich genug vertrauen, um sich von ihr vertreten zu lassen, ist viel schwieriger.

Und international anerkannt zu werden, wäre noch schwieriger.

Aber die vielleicht interessanteste Erkenntnis, die sich aus der Betrachtung dieses Prozesses ergibt, ist folgende:

Die SUP-Community braucht keine Erlaubnis, um anzufangen, sich selbst zu organisieren.

Es braucht glaubwürdige Leute, gute Statuten, eine transparente Führung, eine Vertretung der Sportler, gemeinsame Regeln – und die Bereitschaft von Menschen aus verschiedenen Ländern, zusammenzuarbeiten.

Ende des KI-Inhalts. Abschließende Gedanken der Redaktion: Nachdem wir die Überlegungen und Erkenntnisse unserer KI-Agenten gelesen haben, sind wir überzeugt, dass die internationale SUP-Community nicht in der Lage sein wird, ein so hohes Niveau zu erreichen. Wir sehen nur zwei Lösungen:

Lösung Nr. 1: Paddler, vereinigt euch!

Gründet doch einfach einen Verband und setzt all das oben Genannte um. Lasst alle Paddler zustimmen, bestimmte Veranstaltungen anzuerkennen und nur bei diesen Veranstaltungen anzutreten. SUP-Athleten können den Sport und seine Richtung mitgestalten, aber das funktioniert nur, wenn sie alle zusammenhalten und nur bei Veranstaltungen antreten, die von einem SUP-Verband anerkannt werden.

Lösung 2: Privatisieren

Besorg das Geld, um eine Pro Tour zu privatisieren. Die SUP-Athleten werden dann zu Auftragnehmern einer privaten Organisation und stehen unter Vertrag. Organisiere sanktionierte Rennen und nutze die dabei entstehenden Inhalte, um Sponsoren und Medien anzulocken. Im Grunde genommen: Mach das, was die APP jahrelang versucht hat und was die WSL in den letzten zwei Jahrzehnten erfolgreich umgesetzt hat.

Trotz aller Begeisterung und Hoffnungen für den Sport haben wir vom Stand Up Magazin kaum Hoffnung, dass auch nur eine der beiden oben genannten Lösungen jemals Wirklichkeit wird. Vielleicht – wer weiß – ist das alles gar nicht nötig und der Sport ist einfach großartig, so wie er gerade ist.

Ein letztes Gedankenexperiment, falls du es bis hierher geschafft hast: Stell dir mal kurz vor , das Stand Up Magazin hätte 2.000 SUP-Fans, die jeweils 5 Euro im Monat zahlen würden – wir hätten ein monatliches Budget von 10.000 Euro und könnten uns wieder mit Leib und Seele für den Sport einsetzen. Das ist genauso ein Traum wie die Aufnahme von SUP in das olympische Programm zu unseren Lebzeiten.

Wage es, jetzt mit dem Stand Up Magazin zu träumen!